Trent Wallis Photography

Phasen des bausparvertrags

by on Aug.01, 2020, under Uncategorized

Formalisieren Sie alle Rollen in Rechtsverträgen, indem Sie klarstellen, was Sie meinen, damit alle Parteien ein klares Verständnis haben. Bezahlen Sie Rechnungen als Meilensteine erfüllt werden oder wie Sie in Ihren Verträgen vereinbart haben. Wenn Sie über Dokumentenverwaltungssoftware nachdenken, könnte Ihr erster Gedanke an Software für die Zusammenarbeit vor Ort gehen und etwas, das Sie nicht unbedingt am vorderen Ende des Projekts benötigen. Die Kollaborationssoftware ist jedoch für die Anfangsphase des Projekts genauso wichtig, wo Sie das Designteam, Eigentümer und Auftragnehmer auf der gleichen Seite abrufen und Probleme vor dem Bau angehen können. Das Instrument 21 Die Übertragung von Befugnissen erleichtert die rechtzeitige Entscheidungsfindung, so dass der Bau ohne unnötige Verzögerung fortgesetzt werden kann. In der Regel ist die Öffentlichkeit nicht mit dem D-B-Prozess und potenziellen Vorteilen vertraut, so dass 20 öffentliche Bekanntmachungen dazu beitragen können, die Öffentlichkeit über die Vorteile zu informieren, die D- B für dieses spezielle Projekt bringt. Eine Reihe von Instrumenten beziehen sich speziell auf die Förderung der Qualität während des Baus. Viele Agenturen sind in der Lage, ihre Standard-QS/QC-Prozesse für D-B-Projekte zu nutzen, insbesondere kleine nicht-komplexe D-B-Projekte. Es wurden jedoch eine Reihe von Tools entwickelt, um die Möglichkeiten zu nutzen, die D-B-Lieferung bietet. Beispielsweise ermöglicht ein 24 Incentive/Abschreckungsprogramm für überlegene Qualität der Agentur und d-B-Einheit, sich auf Nacharbeiten anfällige Bauaufgaben zu einigen und ein Qualitätsanreizprogramm einzurichten, um die Qualitätsanforderungen für diese vereinbarten Bereiche zu übertreffen.

Dieses Tool bietet nicht nur Anreize für die Qualität, sondern trägt auch dazu bei, nachzuarbeiten und kann erhebliche Auswirkungen auf den Projektzeitplan haben. Incentives können auch für andere Leistungsmetriken festgelegt werden, z. B. für überlegene Sicherheit, Zugriff oder Kostenleistung. Die drei Werkzeuge (22, 23, 26) sorgen für zeitnahere QC-Prozesse während des Baus ohne Qualitätsverlust im konstruierten Projekt. Agenturen können ihr Standard-D-B-B-Qualitätsprogramm an den Kontext eines bestimmten Projekts anpassen, indem sie das Tool 23 Contractor beteiligungsbeteiligt an der Festlegung von QC-Standards verwenden. Darüber hinaus überträgt das Tool 22 Contractor controlled QC testing die Verantwortung für die Qualitätskontrolle in die Hände der D-B-Einheit (oder eines Dritten, mit dem die D-B Verträge abschließt) anstelle der Agentur selbst. Diese zusätzliche Verantwortung kann die D-B-Entität bei Qualitätskontrollanforderungen und Testergebnissen aufmerksamer machen, damit sich Konstruktionsprozesse schneller an Qualitätsanforderungen anpassen können.

Das Tool 26 Dual Construction Engineering Inspector Rollen fügt Qualitätskontrolle zu den Aufgaben der D-B-Entität und ermöglicht es der Agentur, Qualitätskontrolle durchzuführen. Diese Werkzeuge halten sowohl die Agentur als auch die D-B-Warnung auf Qualitätsfragen während des Baus. Bauprojekte erzeugen eine beträchtliche Menge an Daten und Papierkram, insbesondere in Bezug auf die Qualität.

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